福建特检
张兴南:学而不已 探索不止
发布时间:2015-12-08 | 信息来源: | 点击数:646
 

 

张兴南,男,生于19699月,本科学历,现任福建省特种设备检验研究院三明分院担任检验管理室主任。2004年,被三明市炉检验研究所聘用;2004—2008年,从事承压类特种设备检验检测工作;2009年至今,担任检验管理室主任,兼分院质量负责人。11年以来,他先后获得了福建省特种设备检验研究院先进工作者、机制创新先进个人、质量先进个人、科技创新先进个人等荣誉称号。

创新思路 破解难题

“要说创新,谈不上,这些年来,我只是想让工作做得更好一点,工作效率更高一点,思考更接近现实一点。”当大家推荐张兴南为“最美特检人”候选人时,他谦虚地说。

质量、检验是特检工作核心内容的两个方面:检验工作的有效性重在解决设备的安全隐患,促进企业安全管理的提升;质量监督的有效性重在提升现场检验质量,减少和避免检验责任风险。在质量、检验管理上,张兴南针对各种不足,动了许多脑筋,希望能解决当前质量工作存在的一些困惑。

2010年,针对检验人员在检验中出现的重复性错误,他策划、实施了“纠正习惯性错误”的大整治活动,效果显著。2011年,他针对检验工作、质量监督的有效性不足,结合二者的特点、策划、实施了“双抓有效性”质量活动,极大提高现场检验和质量监督的有效性。2013年,他推出了“大讲谈”技术培训模式和“闭环管理制度”的管理模式,都是针对工作存在的多种问题,运用闭环笔记实现个人工作闭环习惯的做法,使分院的技术、质量交流有了新平台。

以身作则 严格要求

在检验人员眼里,张兴南对质量、检验管理有板有眼,严格按照工作标准、要求监管,决不松动一点,甚至有时到了苛刻的程度。

为企业做现场检验时,若有一点没按工作标准做,他都会提出批评,要求检验员重新检验。尽管这在检验人员人看来,有时只是个极小问题,偷点儿懒也不影响检验质量。对出现重大的检验错误,他的批评是相当严苛的,不留情面。他对自己的工作要求也到了近乎苛刻的程度,他认为,要求别人做到的,自己首先要做到,更应以身作则。

他善于发现问题,对于发现的问题,无论大小、难易,都要一钻到底,彻底解决。2012年,他发现检验人员现场检验能力存在不足,需要进一步提升。他绞尽脑汁,决心在技术培训上找到突破口。他想到了“大讲谈”这个技术培训模式。“大讲谈”即大家谈,针对检验方法、技术问题等,谁出现的问题谁上台讲,将技术培训从远离工作环境的封闭室内移到了鲜活的检验现场,检验人员身临其境,减少对理论理解的偏差,增加了对实践的感性认识,激发了检验人员对检验技术、检验方法的钻研和思考,使得检验人员对检验技术的认识更深刻、透彻,极大提升了检验技术与处理现场技术疑难的能力,培训效果大大提升。

张兴南,以自己对工作的敬畏和热爱,以新思路、新方法不断提高检验工作质量,一步一个脚印地实践着自己的理想,让生命在平凡的岗位中闪光。

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